01 · EFFIZIENZ
Zeit und Kosten reduzieren
Prozesse, Wartezeiten, Schnittstellen und Aufwand sichtbar machen und die größten Hebel priorisieren.
Prozess-Assessment →Unternehmerisch denken. Technologisch umsetzen.
Weniger Reibung. Mehr Leistung im Unternehmen.
PAVI macht Prozesse sichtbar, reduziert unnötige Arbeit und bringt Digitalisierung, Automatisierung und KI dort in den Betrieb, wo sie messbaren Nutzen erzeugen.
PAVI auf einen Blick · Für die Geschäftsführung
Was wird besser? Wie starten wir? Was lohnt sich?
PAVI verbindet Prozessverständnis, wirtschaftliche Bewertung und technische Umsetzung. Sie erhalten einen klaren nächsten Schritt für Ihr Unternehmen.
Was kann PAVI?
Prozesse sichtbar machen und verbessern, Digitalisierung und KI umsetzen sowie Veränderung zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen und Technologie steuern.
Wo hilft Ihnen das?
Bei Doppelarbeit, langen Wartezeiten, manuellen Routinen, fehlender Transparenz und Vorhaben, die trotz guter Ideen nicht vorankommen.
Was erhalten Sie?
Eine belastbare Entscheidungsgrundlage, eine umgesetzte Verbesserung oder einen festen Partner für Ihre Veränderungsagenda.
Wie arbeiten wir zusammen?
Mit einem Quick oder Full Assessment, einem Implementierungsprojekt oder regelmäßiger Begleitung als Executive Advisory beziehungsweise Transformation Partner.
Was investieren Sie?
Ein vorab vereinbartes Projekthonorar oder ein monatliches Honorar mit definiertem Umfang. Termine, interne Mitarbeit und mögliche laufende Systemkosten werden transparent eingeordnet.
Wie rechnet sich das?
Wir bewerten Zeitgewinn, Kosten, Qualität und zusätzliche Kapazität gegenüber der erforderlichen Investition. Annahmen und tatsächliche Wirkung bleiben nachvollziehbar.
Was soll besser werden?
Starten Sie beim Problem. Nicht bei der Technologie.
PAVI verbindet Prozessverständnis, Technologie und Umsetzung. Der konkrete Hebel ergibt sich aus Ihrer Situation.
02 · AUTOMATION
Manuelle Arbeit reduzieren
Medienbrüche, Copy & Paste, doppelte Dateneingaben und wiederkehrende Routinen vereinfachen und automatisieren.
Digitalisierung & Automation →03 · KI
KI sinnvoll einsetzen
Use Cases nach Wert, Daten, Machbarkeit, Risiko und ROI bewerten und erfolgreiche Anwendungen integrieren.
KI-Beratung →04 · DATEN
Transparenz schaffen
Daten und KPIs so zusammenführen, dass Management und Fachbereiche schneller und fundierter entscheiden können.
Daten & Transparenz →05 · DELIVERY
Vorhaben ins Ziel bringen
Komplexe Projekte strukturieren, Fachbereich und Technologie verbinden und Umsetzung verlässlich steuern.
Umsetzung →06 · FÖRDERUNG
Investition fördern lassen?
Vor Prozess-, Digitalisierungs- oder KI-Vorhaben kostenlos prüfen, ob grundsätzlich passende Fördermöglichkeiten bestehen.
Fördermittel-Check →Bevor Sie Software kaufen oder KI einführen, sollten Sie wissen, wo Ihr Unternehmen tatsächlich Reibung erzeugt.
Empfohlener Einstieg
PAVI Process Assessment
Wir machen Abläufe, Schnittstellen, Zeitfresser und Verbesserungspotenziale sichtbar – vom einzelnen Prozess bis zur unternehmensweiten Prozesslandkarte.
Das Ergebnis ist keine abstrakte Studie, sondern eine priorisierte Entscheidungsgrundlage: Was verbessern wir zuerst? Was lässt sich automatisieren? Wo ist KI sinnvoll? Was lohnt sich wirtschaftlich?
Assessment ansehenPAVI Arbeitsweise
Verstehen. Entscheiden. Umsetzen. Messen.
Technologie ist kein Selbstzweck. Entscheidend ist, ob sich ein Vorhaben für das Unternehmen rechnet und im Alltag funktioniert.
01
Verstehen
Prozesse, Menschen, Systeme, Daten und reale Probleme erfassen.
02
Entscheiden
Potenziale quantifizieren und nach Nutzen, Aufwand und Risiko priorisieren.
03
Umsetzen
Build, Buy oder Integrate – pragmatisch in die vorhandene Organisation bringen.
04
Messen
Prüfen, ob Zeit, Kosten, Qualität oder Transparenz tatsächlich besser werden.
20+
Jahre Erfahrung an der Schnittstelle von Business, Technologie und Umsetzung.
Vom Mittelstand bis Enterprise, von operativen Prozessen bis zu komplexen Transformations- und Technologieprojekten.
PAVI Consulting
Unternehmer. Enterprise-erfahren. Technologiegetrieben.
PAVI ist bewusst founder-led. Sie arbeiten nicht mit einer anonymen Beratungsmaschine, sondern mit einem unternehmerischen Ansprechpartner, der Probleme schnell strukturiert, Entscheidungen vorbereitet und für das jeweilige Vorhaben die passenden Spezialisten zusammenbringt.
Der Anspruch: lieber ein Projekt ablehnen als etwas verkaufen, das dem Kunden nicht hilft.
Über PAVI & ErfahrungUnternehmensberatung · Fördermöglichkeiten
BAFA-gelistet. Beratung mit möglichem Zuschuss.
PAVI Consulting ist im BAFA-Programm „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU“ als Beratungsunternehmen gelistet. Für geeignete Beratungsprojekte können kleine und mittlere Unternehmen unter bestimmten Voraussetzungen einen Zuschuss beantragen.
Wir betrachten zuerst Ihren betrieblichen Bedarf und prüfen anschließend, welcher Förderweg zu Ihrem Vorhaben passt.
BAFA-Förderung kennenlernen →Keine BAFA-Zertifizierung und keine Förderzusage. Die Bewilligung erfolgt im Einzelfall.
Vor der Investition
Fördermöglichkeiten kostenlos mitprüfen.
Sie planen Prozessoptimierung, Digitalisierung, Automatisierung oder KI? Bevor das Projekt startet, prüfen wir, ob grundsätzlich geeignete Fördermöglichkeiten bestehen könnten.
Erster Schritt
Sie müssen noch nicht wissen, welche Lösung Sie brauchen.
Beschreiben Sie das Problem. Wir klären, welcher nächste Schritt sinnvoll ist – Assessment, Prozessverbesserung, Digitalisierung, KI, Daten oder direkte Umsetzung.
PAVI ACADEMY
Mitarbeiter befähigen. Veränderung verankern.
Von Standardkursen über Brancheneditionen bis zu unternehmensspezifischen Lerninhalten: PAVI Academy bringt neue Anforderungen, Prozesse und Arbeitsweisen strukturiert zu den Mitarbeitenden.