Sehen, wo Ihr Unternehmen Zeit und Geld verliert.
Wir machen Abläufe, Reibung und Verbesserungspotenziale sichtbar – vom einzelnen Prozess bis zur unternehmensweiten Prozesslandkarte. Damit Sie entscheiden können, was sich wirklich zu verändern lohnt.
In vielen Unternehmen sind Abläufe über Jahre gewachsen. Excel, E-Mail, Papier, ERP, Fachsysteme und persönliche Erfahrung funktionieren irgendwie zusammen – aber niemand sieht mehr das Gesamtbild.
Das PAVI Prozess-Assessment schafft diese Transparenz. Wir betrachten nicht nur Technologie, sondern Prozesse, Rollen, Daten, Systeme, Schnittstellen und tatsächlichen Arbeitsaufwand.
Das Ziel ist keine theoretische Prozessdokumentation. Das Ziel ist eine belastbare Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung.
Was Sie nach dem Assessment in der Hand haben.
Kein 100-Seiten-Bericht für die Schublade, sondern ein Arbeitsinstrument für Entscheidungen und Umsetzung.
Prozesslandkarte
Die relevanten Abläufe, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen in einem verständlichen Gesamtbild.
Reibungspunkte
Wartezeiten, Doppelarbeit, Medienbrüche, unnötige Schleifen und andere konkrete Verlustquellen.
Zeit- & Aufwandstreiber
Wo möglich, werden Tätigkeiten und Belastungen quantifiziert, statt nur qualitativ beschrieben.
Automatisierungs- & KI-Potenziale
Welche Tätigkeiten sich sinnvoll automatisieren lassen – und wo KI tatsächlich einen Mehrwert erzeugen kann.
Quick Wins & Business Cases
Maßnahmen werden nach Wirkung, Aufwand, Risiko und wirtschaftlichem Potenzial bewertet.
Priorisierte Roadmap
Eine klare Reihenfolge: Was jetzt angegangen wird, was vorbereitet werden sollte und was warten kann.
Nicht nur ein PDF. Ein gemeinsames Arbeitsbild.
Je nach Projekt kann aus dem Assessment eine großformatige Prozesslandkarte entstehen, die im Unternehmen sichtbar bleibt. Mitarbeiter können Beobachtungen, Zeiten und Verbesserungsideen direkt am Prozessbild ergänzen.
So wird Prozessverbesserung nicht zu einer einmaligen Präsentation, sondern zu einem Arbeitsinstrument, das Teams und Geschäftsführung gemeinsam nutzen können.
Vom Unternehmensalltag zur priorisierten Roadmap.
Scope festlegen
Geschäftsziel, relevante Bereiche und Fragestellungen gemeinsam eingrenzen.
Realität aufnehmen
Interviews, vorhandene Daten, Dokumente und tatsächliche Abläufe zusammenführen.
Prozesse sichtbar machen
Prozesslandkarte, Schnittstellen und Reibungspunkte strukturiert darstellen.
Potenziale bewerten
Prozess, Digitalisierung, Automation und KI nach Nutzen und Machbarkeit bewerten.
Entscheiden
Quick Wins, Business Cases und eine umsetzbare Reihenfolge festlegen.
Sie entscheiden, wie es weitergeht.
Das Assessment ist eine Entscheidungsgrundlage – keine Verpflichtung für ein Folgeprojekt.
Wo vermuten Sie heute die größte Reibung?
In einem kurzen Gespräch klären wir, ob ein Prozess-Assessment für Ihre Fragestellung der richtige Einstieg ist.