Zum Hauptinhalt springen
PAVI Consulting – Business Transformation · Data & Intelligence · AI
KI-Beratung & AI Agents

KI einsetzen, wo sie wirtschaftlich Sinn ergibt.

PAVI identifiziert konkrete KI-Anwendungsfälle in Ihren Prozessen, bewertet Nutzen, Daten, Risiko und Machbarkeit – und begleitet geeignete Use Cases bis in die Umsetzung.

Ein Chatbot ist noch keine KI-Strategie. Und ein Demo-Use-Case noch kein Business Case.

Viele Unternehmen wissen, dass KI relevant wird. Schwieriger ist die Frage, wo sie im eigenen Unternehmen tatsächlich Nutzen erzeugt.

PAVI beginnt deshalb bei Prozessen und Geschäftszielen. Wir suchen nicht nach möglichst vielen KI-Ideen, sondern nach den wenigen Anwendungsfällen, bei denen Volumen, Aufwand, Datenlage und erwartete Wirkung zusammenpassen.

Dabei betrachten wir KI nicht isoliert. Häufig ist eine klassische Prozessänderung, Systemintegration oder regelbasierte Automatisierung einfacher, günstiger und robuster.

Typische KI-Potenziale

Wo KI im Mittelstand konkret helfen kann.

Die Beispiele sind Ausgangspunkte. Entscheidend ist immer Ihr tatsächlicher Prozess.

01

Dokumente verstehen

Informationen aus E-Mails, PDFs, Formularen oder anderen Dokumenten erkennen, strukturieren und weiterverarbeiten.

02

Wissen verfügbar machen

Interne Dokumente, Richtlinien und Erfahrungswissen schneller auffindbar und für Mitarbeiter nutzbar machen.

03

Anfragen vorbereiten

Kunden- oder interne Anfragen klassifizieren, Informationen zusammenführen und Antworten oder nächste Schritte vorbereiten.

04

Abweichungen erkennen

Daten und Vorgänge auf Auffälligkeiten prüfen und Menschen gezielt auf relevante Ausnahmen hinweisen.

05

Entscheidungen vorbereiten

Informationen aus mehreren Quellen zusammenführen, verdichten und als Entscheidungsgrundlage bereitstellen.

06

Agentische Abläufe

AI Agents können klar begrenzte Aufgaben über mehrere Schritte und Systeme hinweg vorbereiten oder ausführen – mit definierten Kontrollpunkten.

PAVI KI-Gate

Erst bewerten. Dann bauen.

VALUEWelches Problem lösen wir und welcher wirtschaftliche Nutzen entsteht?
DATASind Daten verfügbar, nutzbar und von ausreichender Qualität?
FEASIBILITYLässt sich der Use Case technisch zuverlässig in die vorhandene Umgebung integrieren?
RISKWelche Datenschutz-, Sicherheits-, Rechts- und Betriebsrisiken müssen berücksichtigt werden?
HUMANWo entscheidet die KI und wo bleibt bewusst ein Mensch im Prozess?
ROIStehen erwarteter Nutzen, Aufwand und laufende Kosten in einem vernünftigen Verhältnis?
Vorgehen

Von der Prozessanalyse zum produktiven KI-Einsatz.

01

Use Cases finden

Prozesse, Probleme, Volumen und wiederkehrende Wissensarbeit analysieren.

02

Priorisieren

Wert, Aufwand, Datenlage, Risiko und technische Machbarkeit bewerten.

03

Validieren

Mit einem klar begrenzten Proof of Value prüfen, ob die Annahmen tatsächlich stimmen.

04

Integrieren

Geeignete Lösung sicher in Prozesse, Daten und vorhandene Systeme einbetten.

05

Messen & skalieren

Wirkung, Qualität und Kosten messen und nur erfolgreiche Lösungen ausweiten.

AI Agents

KI kann mehr als Text erzeugen.

Agentische Systeme werden interessant, wenn klar definierte Aufgaben mehrere Arbeitsschritte, Informationsquellen oder Systeme verbinden.

Assistieren

Mitarbeiter schneller machen

Informationen suchen, Vorgänge zusammenfassen, Inhalte vorbereiten und Handlungsvorschläge liefern – der Mensch entscheidet.

Orchestrieren

Arbeitsschritte verbinden

Informationen aus Systemen abrufen, Aufgaben vorbereiten, Folgeprozesse anstoßen und definierte Übergaben organisieren.

Automatisieren

Begrenzte Aufgaben übernehmen

Standardisierte Tätigkeiten innerhalb klarer Regeln selbstständig bearbeiten und Ausnahmen eskalieren.

Kontrollieren

Human-in-the-Loop

Freigaben, sensible Entscheidungen und kritische Ausnahmen bleiben dort beim Menschen, wo Kontrolle erforderlich ist.

Von Anfang an mitgedacht

Sicherheit, Datenschutz und Governance gehören in die Architektur – nicht ans Projektende.

PAVI betrachtet Datenzugriffe, Berechtigungen, Nachvollziehbarkeit, Human-in-the-Loop, rechtliche Rahmenbedingungen und laufende Kosten bereits bei der Bewertung des Use Cases.

Erster Schritt

Wo könnte KI in Ihrem Unternehmen wirklich Arbeit abnehmen?

Wir prüfen gemeinsam konkrete Prozesse und identifizieren die Use Cases, bei denen sich eine vertiefte Bewertung lohnt.