TECHNOLOGIE SOLL IHR UNTERNEHMEN BESSER MACHEN.

Digitalisierung, bevor sie überall so hieß.

Zu Beginn der 2000er Jahre war ich im Europareferat der Thüringer Staatskanzlei an einem EU-Pilotprojekt zu E-Commerce und B2B beteiligt. Im Mittelpunkt stand die digitale Vernetzung von Unternehmen der europäischen Automobilzulieferindustrie und die Zusammenarbeit von Wirtschaft, Verbänden und Politik.

Rückblickend war das mein früher Einstieg in ein Thema, das mich bis heute begleitet: Wie können Unternehmen Informationen, Prozesse und Beteiligte durch Technologie besser miteinander verbinden?

Jura, Business und unterschiedliche Perspektiven.

Mein Studium der Rechtswissenschaften hat mich darin geprägt, komplexe Sachverhalte sauber zu zerlegen, Interessen und Risiken zu erkennen und Entscheidungen nachvollziehbar zu begründen. Ergänzt wurde dieser Hintergrund durch Weiterbildung in Business Administration, Management und Projektmanagement.

Studien- und Berufsstationen führten mich unter anderem nach Spanien, Belgien und in die USA – darunter Stationen an deutschen Auslandsvertretungen in Chicago und Miami. Dazu kamen viele Jahre Zusammenarbeit mit internationalen Unternehmen, Teams und Entscheidern.

Mein Studium habe ich vollständig selbst finanziert. Dafür habe ich parallel zum Studium gearbeitet und früh praktische Verantwortung übernommen. Diese Verbindung aus akademischer Ausbildung, Berufspraxis und wirtschaftlicher Eigenverantwortung hat meine Arbeitsweise nachhaltig geprägt.

Verantwortung für Menschen, Budget und Ergebnis.

Bereits während meines Studiums übernahm ich Projekte, bei denen unterschiedliche Beteiligte, Zeit, Budget und Ergebnis zusammengebracht werden mussten. Bei Mercedes-Benz (damals Daimler) trug ich im Umfeld der Markteinführungen des GLK und der E-Klasse Budget- und Projektverantwortung. Die Produkteinführung des GLK begleitete ich in Deutschland und Italien.

Bei Electronic Arts war ich außerdem an der Markteinführung des Videospiels Need for Speed Undercover beteiligt. Diese Stationen waren nicht nur berufliche Erfahrungen, sondern halfen mir auch, mein Studium eigenständig zu finanzieren. Sie haben mir früh gezeigt, dass gute Ideen allein wenig wert sind, wenn Verantwortung, Kommunikation und Umsetzung nicht zusammenpassen.

Die Perspektive desjenigen, der selbst investieren muss.

Mit 4boarder Europe habe ich ein eigenes internationales E-Commerce-Unternehmen aufgebaut. Prozesse wurden dort über die Jahre konsequent digitalisiert und automatisiert; der manuelle Aufwand konnte dadurch um rund 95 Prozent reduziert werden.

Diese Erfahrung beeinflusst meine Arbeit bis heute. Als Unternehmer betrachtet man Technologie anders: Nicht „Was ist technisch interessant?“, sondern „Was bringt es? Was kostet es? Wie schnell entsteht Nutzen? Welche Risiken entstehen – und brauchen wir das wirklich?“

Von digitalen Geschäftsmodellen zu Enterprise-Technologie.

Stationen bei Technologie- und SaaS-Unternehmen in Deutschland und Großbritannien erweiterten diese Perspektive um digitale Geschäftsmodelle, Cloud-Lösungen, APIs und skalierbare Software. Dabei arbeitete ich mit Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen – von inhabergeführten Organisationen bis zu internationalen Konzernen.

Dadurch habe ich sehr unterschiedliche Entscheidungswege kennengelernt: zentral und dezentral organisierte Unternehmen, Eigentümer- und Managementstrukturen sowie Organisationen mit völlig unterschiedlichen Ressourcen und Geschwindigkeiten.

Enterprise, SAP und komplexe Transformation.

Bei Accenture und später bei MHP – A Porsche Company arbeitete ich im Umfeld komplexer Technologie- und Transformationsvorhaben. Themen wie SAP, S/4HANA, Manufacturing, Supply Chain, Customer Experience, Cloud und Managed Services gehörten ebenso dazu wie die Zusammenarbeit mit Fachbereichen, IT, Management, Delivery-Teams und Technologiepartnern.

Meine formale Rolle lag im komplexen Technologievertrieb. In der Praxis bedeutete das weit mehr als Produkte zu verkaufen: Kundenanforderungen verstehen und strukturieren, Spezialisten orchestrieren, Leistungsumfänge und Angebotskalkulationen mitentwickeln, wirtschaftliche und vertragliche Rahmenbedingungen berücksichtigen und dafür sorgen, dass aus unterschiedlichen Perspektiven ein belastbares Gesamtbild entsteht.

Technologie funktioniert selten isoliert.

In diesen Jahren arbeitete ich in Ökosystemen mit Technologiepartnern wie SAP, AWS, Microsoft und Salesforce. Gleichzeitig entstanden Beziehungen zu Unternehmen und Entscheidern aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen.

Was ich daraus mitgenommen habe: Eine gute Lösung entsteht selten aus einem einzelnen Produkt. Sie entsteht, wenn Business Case, Prozess, Technologie, Architektur, Menschen und Umsetzung zusammenpassen.

Automatisierung und KI als nächste logische Stufe.

Heute verbinde ich diese Erfahrung mit Digitalisierung, Prozessautomatisierung und künstlicher Intelligenz. Dabei geht es mir nicht darum, KI möglichst häufig einzusetzen. Entscheidend ist, ob sie ein relevantes Problem besser, schneller oder wirtschaftlicher lösen kann.

Meine praktische Arbeit ergänze ich durch Weiterbildungen am Harvard Business School AI Institute sowie zum Manager für KI-Transformation und Tool-Integration (IHK). Gleichzeitig entwickle und erprobe ich eigene Lösungen, um technologische Möglichkeiten nicht nur theoretisch zu bewerten, sondern ihre Umsetzung und Grenzen praktisch zu verstehen.